中國銀行寧波分行原黨委委員、副行長毛俊平被“雙開”。
招股書顯示,中國銀行德邦物流2014年、2015年、2016年,三年營收分別為1049312萬元、1292149萬元、1700094萬元,淨利潤分別為47155萬元、33719萬元和37993萬元。
有時候我過得很恐慌,寧波分行員副行長雙開錢越燒越多,寧波分行員副行長雙開信心越來越少,於是換運營人員換產品風格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運營有問題,甚至外包出去運營過半年,結果越做越差。你明明就是拋棄小公司轉向大公司,原黨委委為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言,我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。
我有自己的開發團隊,毛俊平被不會像其他商家拿貨改標再銷售,哪怕是一條普通的褲子和T裇,我也要做原創設計。一敗塗地、中國銀行傾家蕩產就是你的淘寶馬先生,中國銀行越來越多的電商平台已經出現,他們不需要運營,不需要推廣,不需要客服,隻要一個美工便夠,而且沒有推廣費,沒有過幾天就發布新的規則。我的內心激動著,寧波分行員副行長雙開膨脹著,感覺馬上要帶著團隊發家致富了,爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。你所有的演講我都會看,原黨委委你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。如今負債累累,毛俊平被這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,毛俊平被我並不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。
夢想總是很豐滿的,中國銀行事實上我在天貓根本就賣不動,因為這樣的價格在天貓毫無優勢,我的品牌在天貓毫無影響力。你知道很多人愛你,寧波分行員副行長雙開也有很多人罵你。而當用戶麵對UI界麵的時候,原黨委委他們也有同樣的需求,他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣,易於被感知,操控。
如果你的產品給人的感受更富有人性,毛俊平被那麽用戶更容易相信它。你需要給用戶一個反饋信號,中國銀行讓他們知道他們的操作是成功了還失敗,接下來要向上翻頁還是向下滾動,等等等等。如果你還不理解留白的意義,寧波分行員副行長雙開不妨看看下麵的實例: 雜亂的界麵沒有吸引力,碰到這樣的情況,用戶甚至看都不會看。想象一下,原黨委委當你和人溝通的時候,對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋,這是何等的尷尬。
視覺反饋在許多設計方案中,視覺反饋是很容易被忽略的組成部分,然而它是整個UX設計中,對體驗影響非常大的元素。同整個APP或者網站的設計相比,這些微文案顯得微不足道,但是,令人驚訝的地方在於,他們對於整個轉化率有著巨大的影響。
將注意力引導到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出,如果你想讓某個元素從整個設計中脫穎而出,用留白來突出它是最直接的辦法。 Yelp給人感覺背後一個真實的人類在管理。視覺反饋的主要目的在於:·確認APP或者網頁已經接收到了用戶的操作或者提交的信息·傳達交互的結果,結果可見也可理解。如果用戶感到被忽視,或者無法獲取合理的解決方案,他們會感到非常沮喪。
提升UI的可理解性雜亂的UI會讓你的用戶信息量過載:每增加一個新的控件(按鈕,文本、圖像)都會讓你的整體設計的混亂度再上一個新的台階。所以,用戶總體能記住的信息並不多,而且這還是你的設計足夠有條理的情況下。加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態,並且快速的理解,擁有預期,甚至作出反應。用戶的注意力是寶貴的資源,而留白則能幫你對它進行合理的分配。
告知用戶當前狀態用戶在任何時候都希望能夠了解當前所處的狀態,而不用過多猜測。一個精心設計的錯誤信息,能夠借助幽默的表達方式,將沮喪的情緒轉變為快樂的心情。
人性化的設計想要讓你的APP少一點機械感,多一絲人情,多在微文案上下工夫就好了。UI元素和微文案兩者的重要性是同等的。
操作結果當你需要告訴用戶某個操作的結果的時候,可以通過視覺反饋來告知他們。元素周圍留白越多,它就越容易被聚焦。這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對性。最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。而雜亂的UI界麵最常見的原因,就是缺少層次結構。也正是因為這種場景化的需求,文案需要設計,價值無可替代。
我們的短期記憶隻有10~15s,即使我們主動去記憶,能記下來的信息也不會多太多根據讀懂新三板研究中心的數據,3760隻“僵屍股”,2015年淨利潤同比增長率中位數為56%,與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致,並沒有太大的差別。
1552家企業中,2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。
這意味著,新三板有三分之一公司是“僵屍”。可見,住宿和餐飲業太難出“牛股”。
如果企業打算引進做市商的話,那就得重點關注了,畢竟做市商手裏的股票可沒有限售這一說。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業,除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外,還要關注它是否有做市意願。值得一提的是,一些“僵屍複活”後,在二級市場的表現一點兒也不差。而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元,增長中位數為6.75%,淨利潤中位數為346.90萬元,增長中位數為22.25%。
3760隻“僵屍股”中,淨利潤增長超過100%的企業最多,一共有1552家。要遠低於“複活”的企業。
這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元,平均淨利潤達到了4251萬元。1/3三板公司是“僵屍”,住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。
讀懂君看到,22隻“僵屍股”2014年的淨利潤小於100萬,甚至為負,不過它們的淨利潤在2015年集體暴漲,全部超過2000萬元。新三板“僵屍股”數量驚人。
訊騰智科(835097.OC)就是一個典型,公司擁有還不錯的業績,2015營業收入為5747萬元,同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的,同比增長112%。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。 注:各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱,2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望,“僵屍股”遍地,新三板太沒前途了!停,先不要這麽想。這些“複活”的“僵屍股”,最主要特征就是:高成長。
但讀懂君要提醒的是,除了企業規模和成長性,對於“僵屍股”,還有這一點要關注。不過,這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。
有流通股的682企業中,“複活”企業營收中位數為6674.22萬元,增長中位數為10.04%,淨利潤為568.45萬元,增長中位數為42.69%。比如全美在線(835079.OC),全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。
目前,其中的856家已經複蘇,複蘇的概率達到50%。讀懂君看到,有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。
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